10. Планы компании на 2017 год.
Стратегия развития до 2021 года

ВИДЕНИЕ:
Быть ведущим источником энергии для Азиатско-Тихоокеанского региона.

МИССИЯ:
Компания «Сахалин Энерджи» стремится быть ведущим производителем энергоресурсов.

Мы строим свою деятельность на основе эффективного, надежного и безопасного производства, ответственного отношения к социальным и экологическим проблемам.

Планы компании на 2017 год.
Стратегия развития до 2021 года

Приоритеты «Сахалин Энерджи» в 2017 году остаются прежними и связаны с обеспечением безопасности и надежности производства, повышением эффективности разработки месторождений и добычи углеводородов, оптимизацией затрат и развитием проекта с учетом принципов непрерывного совершенствования и бережливого производства.

В 2017 г. компания продолжит работу над достижением «цели ноль» — работы без инцидентов, т. е. без травм, без разливов, без ущерба производственным объектам и окружающей среде.
В рамках стратегии в области ОТОС компания приняла и включила в планы работы на 2017–2021 гг. следующие обязательства:

  • обеспечить лидерскую роль руководства на всех уровнях, а также усиление заботы о безопасности персонала и укрепление доверия к руководству со стороны персонала;
  • обеспечить вовлеченность всего персонала, участие в применении безопасных, эффективных и надежных методов работы;
  • обеспечить охрану здоровья персонала;
  • развивать профессиональные квалификации в сфере ОТОС и технологической безопасности и обеспечивать компетентность;
  • управлять основными рисками и их минимизацией до практически целесообразного низкого уровня (ПЦНУ);
  • уделять приоритетное внимание мерам контроля, которые помогут сохранить жизнь и предотвратить травмы;
  • контролировать опасности на транспорте и на рабочем месте при осуществлении крупных проектов и эксплуатационных работ;
  • обеспечить соблюдение нормативных и международных требований способствовать внедрению передовых отраслевых практик.

Основная производственная деятельность в 2017 г. будет связана:

  • с активной работой на трех морских платформах, включая оптимизацию бурения, поддержание стабильно высоких показателей добычи углеводородов и производства СПГ;
  • с работой над проектом дополнительной компрессии на ОБТК, а также с дальнейшей разработкой проекта строительства третьей технологической линии завода СПГ.

В 2017 г. компания продолжит работать с покупателями для обеспечения наиболее выгодных условий реализации нефти и газа.

В рамках стратегии управления персоналом в 2017 г. и в последующие годы компания продолжит:

  • привлекать, принимать на работу и удерживать лучших представителей отрасли в соответствии с производственными потребностями компании;
  • обеспечивать персоналом крупномасштабные проекты, полагаясь на внутренний кадровый резерв и экспертизу компаний-акционеров;
  • инвестировать в профессиональное и лидерское обучение и развитие российских специалистов, особенно жителей Сахалинской области, способных занимать управленческие должности и выполнять роль технических экспертов в компании;
  • обеспечивать привлекательность и конкурентоспособность компенсационно-социального пакета;
  • развивать уникальную корпоративную культуру, обеспечивающую статус лучшего работодателя.

Неотъемлемой частью кадровой стратегии и политики в 2017 г. и в последующие годы будет обеспечение кадровых потребностей проектов развития.

Регулярное и конструктивное взаимодействие с заинтересованными сторонами остается важной составляющей успешной деятельности «Сахалин Энерджи». Стратегия и планы взаимодействия с широкой общественностью на 2017 г. включены в План проведения информационных кампаний и консультаций с общественностью (см. интернет-сайт компании www.sakhalinenergy.ru).

При реализации программ социальных инвестиций и устойчивого развития «Сахалин Энерджи» по-прежнему будет отдавать приоритет партнерствам и общественно значимым инициативам, имеющим долгосрочный эффект.

«Сахалин Энерджи» будет продолжать работать в соответствии с принятыми в компании общими принципами ведения экономической деятельности, Кодексом деловой этики, Политикой устойчивого развития и стандартами в области корпоративной социальной ответственности.

При этом компания будет прилагать усилия к дальнейшему совершенствованию работы и строить свою деятельность на основе эффективного, надежного и безопасного производства, ответственного отношения к социальным и экологическим вопросам.